汽车座椅制造 ERP 数字化案例

延锋安道拓(YFAS)

原名上海延锋江森座椅有限公司,2017 年拆分后在纽交所独立上市。勤科咨询为其亚太独资及合资公司提供 QAD ERP 产品的实施服务及运维服务,助力汽车座椅业务全流程数字化。

延锋安道拓 YFAS 汽车座椅制造车间
95%业务流程覆盖
1天月结天数
30%↓库存周转天数
20%↓库存投资

客户背景

全球领先汽车座椅供应商的亚太数字化升级

延锋安道拓(YFAS)专注于汽车座椅的设计、研发与制造,为多家主流主机厂供货。随着亚太地区业务快速扩张,企业亟需通过 ERP 系统打通总部与合资工厂之间的计划、采购、生产和供应链协同,支撑规模化运营。

实施重点

围绕 QAD ERP 全模块实施,打通产供销全链路

01

计划与需求管理

物料需求计划、分布需求计划、客户日程、销售订单和产品数据管理,支撑多工厂计划协同。

02

采购与供应商协同

集中采购管理、供应商日程、采购订单、电子数据交换(EDI),降低供应链沟通成本。

03

生产与成本管控

生产排程、集团报表、集中销售、库存精确度、产品成本管理,实现生产全流程数字化。

主要受益

  • 业务流程覆盖公司整体业务的 95%,核心流程实现线上化管理。
  • 月结天数降至 1 天,财务与业务协同效率大幅提升。
  • 库存周转天数减少 30%,库存投资降低 20%。
  • 采购、生产、库存和供应商协同更加稳定透明。
延锋安道拓案例展示

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