全球制造企业流程协同案例

江森自控（JCI）数字化协同案例

围绕多工厂、多业务线的计划、采购、生产和供应商协同需求，构建统一的数据流与业务流，提升整体运营透明度。

95%业务覆盖率

1天内月结天数

30%↓库存周转天数

20%↓库存投入

客户背景

全球化制造业务下的供应链与生产协同升级

江森自控（JCI）业务覆盖建筑供热、汽车内饰与动力车能源等领域，在中国拥有多家汽车零件工厂。随着业务规模增长，企业需要通过系统化平台整合计划、订单、采购、库存和供应商协同，提高跨组织响应效率。

从模块建设到业务闭环，支撑集团级运营协同

整合物料需求计划、分布需求计划、客户日程、销售订单与产品数据管理，提升计划一致性。

打通采购管理、供应商日程、采购订单和电子数据交换，降低沟通成本。

围绕生产排程、库存精准度、产品成本管理等场景，实现生产经营数据透明化。

勤科咨询可根据企业组织结构、业务流程和系统现状，定制数字化升级方案。